小王被捧得飘飘然，大手一挥：“好说好说，大家以后都是一个战壕的兄弟。”
我坐在位置上，冷眼看着这场闹剧。
很快，新的项目下来了。
一个客户关系管理系统的优化项目，时间紧，任务重。
按照张总的新规矩，小王负责“战略定调”。
他花了两天时间，闭门造车，搞出了一份长达五十页的PPT。
里面充斥着各种“赋能”、“闭环”、“抓手”、“生态化反”之类的词汇。
战略发布会上，他唾沫横飞地讲了两个小时，我一个字都没听懂。
最后，他把任务分解下来，分到每个人头上。
给我的，是其中最核心也是最难的算法优化模块。
“林晚，这块最关键，我相信你的能力，一定能完美执行我的战略构想。”
他居高临下地看着我，仿佛在给我一个天大的恩赐。
张总在旁边点头附和：“对，林晚，好好干，不要辜负小王对你的信任。”
我接过任务，什么也没说。
回到座位上，我没有马上开始写代码。
我做的第一件事，是给小王发了一封邮件。
标题是：【关于CRM项目核心算法模块战略执行的几点疑问】
邮件里，我列了三十个问题。
从“您提出的‘多维用户画像智能感知’具体是指哪几个维度”到“‘情感计算与服务动态匹配’的底层逻辑是什么”，再到“‘全链路数据闭环’如何与现有系统打通，技术实现路径是怎样的？”
每一个问题，都精准地打在他那些空洞的名词上。
每一个问题，都需要具体的、可执行的技术方案来回答。
我点击发送，然后抄送了张总，以及项目组全体成员。
做完这一切，我戴上耳机，开始听音乐，把桌上那堆收尾工作的文件拿了过来，慢悠悠地整理着。
既然要学习，就要学全套。
小王不是说“执行”不重要吗？
那好，在你没有把“战略”说明白之前，谁也别想“执行”。
邮件发出去后，办公室陷入了一种诡异的安静。
我能感觉到小王在我背后如芒在刺的目光。
半小时后，他站起来，走到我身边，压低声音说。
“林晚，你什么意思？故意找茬是吧？”